Udělejte, aby se poctivost vyplácela více než krádež
a nebude krádeží.
Kchung-fu-c’ /Konfucius/ (551 – 479 př. n. l.)
STOMIX
má šestnáctileté zkušenosti v oblasti aplikovaného výzkumu a vývoje
komponentů a instalace zateplovacích systémů obvodových plášťů budov
(ETICS). Maximální kvalitě podřídil výběr dodavatelů surovin, výstupní
kontrolu, výzkum a vývoj, výrobní technologie a organizaci společnosti.
U zateplovacích systémů hraje důležitou roli profesionalita stavební
firmy, která zateplování provádí. Proto všichni zákazníci od STOMIXu
dostanou nejen samotný výrobek, ale hlavně odborný servis a bezplatnou pomoc
při realizaci. Tato cesta umožňuje daleko účinněji snížit výdaje na
vytápění zateplených objektů než pouhá aplikace ne vždy sourodých
zateplovacích komponentů a materiálů nakoupených v diskontní
obchodní síti.
Co se v ostatních vyspělých zemích prodávat nesmí, v Česku se může
24. 03. 2009
S generálním ředitelem STOMIX Group Ing. Bořivojem Minářem
se potkáváme 4. března 2009 v Praze na jedné z významných akcí MICE
(Meetings, Incentives, Conferences & Exhibitions/Events) českého
stavebního průmyslu, na „Fóru českého stavebnictví 2009“ pořádaného
společností Blue Events pod patronací FIEC – European Construction
Industry Federation (Evropské federace stavebního průmyslu) a Svazu
podnikatelů ve stavebnictví České republiky.
Pane inženýre, v předchozím vydání Všudybylu vyzdvihuje
obchodní rada Ruské federace, doktor Grigorij Sarišvili, iniciační
potenciál cestovního ruchu pro mezinárodní obchod. Pochvalně se vyjadřuje
o řadě českých technologií. Mimo jiné zmiňuje ty vámi vyvinuté, tedy
zateplovací. V této souvislosti hovoří o prospěšnosti vytváření
společných česko-ruských podniků na území Ruska.
Po Rusku jsme se začali ohlížet a zabývat se otázkou vstupu na východní
trhy na přelomu tisíciletí, což vyústilo ve stav, který by se dal
charakterizovat slovy: stále na cestách. Jsem přesvědčen, že vyklizení
ruských trhů českými státem vlastněnými firmami po listopadu 1989 bylo
obrovskou chybou. Naše firma se rozhodla, že tam půjde a pokusí se
o akvizice. Začali jsme v Moskvě, kde jsme vytvořili obchodní společnost.
Poté jsme založili obchodní společnost v ruském Orlu, asi čtyři sta
kilometrů od Moskvy, a následně jsme tam dohodli a s našimi partnery
postavili výrobní závod. Takže dnes existuje společný česko-ruský
projekt – druhý výrobní závod společnosti STOMIX.
Ten první je na českém území na úpatí Rychlebských hor
v Žulové, že?
Ano. Další místa, kam jsme v Rusku postoupili, byl Nižnyj Novgorod a
Jekatěrinburk. Máme tam obchodní společnosti na čtyřech místech. Ze zemí
Společenství nezávislých států jsme pak expandovali do Kazachstánu a do
Ázerbajdžánu. Tyto vzdálené trhy jsou do značné míry složité, ale
s obrovským potenciálem.
Nicméně co se týče uplatnění „šuntu“, s nímž už
západoevropští výrobci ve vlastních zemích nemohou uspět, v Rusku mají
jasno.
Musím potvrdit. I z hlediska kvality stavebních materiálů se jedná
o velmi náročné trhy. Kdo se domnívá, že je tam možné uplatnit téměř
cokoliv, jako v Česku, rychle vystřízliví. Permanentní nezájem státní
administrativy o kvalitu produktů dodávaných zahraničními dodavateli na
český trh v oblasti stavebních výrobků spěje k tomu, že je horší než
ruský. V Rusku je pořádek. Tam si stanovili kvalitativní parametry
srovnatelné se západoevropskými, a ty se musí dodržovat. U nás je
nepřehledno.
Jak to, že firmy ze západoevropských zemí u nás mohou
prodávat zboží, jež nemohou uplatnit doma, ačkoliv jsme všichni členy
stejné Evropské unie?
Protože se nikdo nedívá. Protože v Česku je kolbiště – závod o co
nejnižší ceny. A když je hlavním kritériem cena a nehledí se na kvalitu,
tak do takového státu můžete přivézt materiál jakýkoliv. To, co se ve
vyspělých zemích včetně Ruska prodávat nesmí, se v Česku
prodat může.
Již poněkolikáté je STOMIX hlavním partnerem Českého
stavebního fóra. Proč jej tak výrazně podporujete?
Nestydíme se za to, že jsme ryze českou obchodní a výrobní společností
bez zahraničního kapitálu. Jsme firmou, kterou primárně vlastní čtyři
české fyzické osoby. V současné době už sice máme dceřiné
společnosti v deseti zemích světa a operujeme ve dvaceti, ale stále
vycházíme z toho, že jsme českou společností. V České republice máme
největší část svého byznysu a jako česká firma podporujeme největší
stavařskou akci v zemi, kterou je Fórum českého stavebnictví.
Národní ekonomická rada vlády jako jednu z priorit razí
zateplování. Cui bono?
V čí prospěch? Jsem přesvědčen, že výstupy NERVu jsou validní,
protože se na jeho činnosti podíleli především odborníci. A jestli
investovat do úspor? Zateplováním se sníží energetická náročnost
staveb, což je po té taškařici, kterou nám předvedli Rusové a Ukrajinci
na přelomu roku, více než naléhavá věc. Ruku v ruce s tím podpora
stavebnictví může generovat další pracovní místa. Ve třetím kroku
investice do úspor občana sice znamená, že si možná někdo vezme nějaký
úvěr, aby mohl investovat do zateplení, ale na druhou stranu se mu to vrátí
na úspoře výdajů za čím dál dražší energie. Takže je to
akceptovatelné pro velkou část investorů.
Ale co váš reprezentativní objekt v hlavním městě
zateplování, v Žulové? Tak mne napadá, že kovářova
kobyla…
Náš krásný historický objekt – secesní vila, kterou jsme před časem
koupili – skutečně zateplený není a nikdy nebude. Není to proto, že by
byl památkově chráněný, není. Ale my jsme jej koupili právě proto, že
je to krásný secesní dům, který kdysi vlastnil největší průmyslník
v kraji – majitel kamenolomů – pan Franke. Zrekonstruovali jsme jej a
učinili tak s pietou. Vytvořili jsme v něm své školicí centrum. Je
vyjádřením naší úcty k odkazu a preciznímu řemeslu předchozích
generací.
Za úspěchem STOMIXu jsou obrovské investice do výzkumu a vývoje
i spolupráce s vysokými školami, ale zejména kvalitní servis –
poradenství a stavební dohled zaměřený na dodržování technologických
postupů.
Ano, permanentně pracujeme na zlepšování technických parametrů našich
materiálů. Ale to by nebylo nic platné, pokud bychom velkou pozornost
nevěnovali přidané hodnotě – poradenství a servisu – která je naší
největší konkurenční výhodou. To je sféra, za kterou jsou investoři
velmi vděční, protože je krok za krokem vedeme labyrintem složitostí
instalací kontaktních zateplovacích systémů. Kvalita produktů a služeb je
pro moderní společnost samozřejmostí. Osobní přístup k zákazníkovi je
v hektickém a globalizovaném prostředí vítanou nadstavbou. Kvalita,
osobní přístup a serióznost jsou hlavním sdělením skupiny společností
STOMIX. Klíčem k našemu úspěchu, a máme to i v kodexu firemních hodnot
STOMIXu, jsou naši zaměstnanci. Na nich stavíme. Oni jsou těmi, kdo
poradenství realizují.
Evropskou unii obchází asi ne strašidlo, pokud bych měl
parafrázovat klasika, ale povinnost prokazování energetické náročnosti
budov.
Tato aktivita Evropské unie vychází z myšlenky, že by každý uživatel
budovy měl mít představu, kolik ho bude její provoz stát. Poté je již na
individuálním rozhodnutí, zdali je uživatel ochoten platit vyšší či
nižší náklady spojené např. s vytápěním. Určitou paralelu můžeme
znát z trhu s elektrospotřebiči, které se dnes značí podle
energetické náročnosti A, B, C. Současný zákon se poté dotýká
provozovatelů budov využívaných pro veřejné účely (školství, kultura,
obchod, sport, apod.) a správu o celkové podlahové ploše nad 1000 m2,
kteří jsou povinni umístit průkaz energetické náročnosti na veřejně
přístupném místě v budově.
Na to, jaká je kvalita stavební produkce, mají vliv technické
instituce, jež v té které zemi působí.
Tomuto tématu jsem začal pracovně říkat budování skanzenu.V českých
luzích a hájích se jedná o státní zkušebny, což jsou, nebo povětšinou
byly, státní podniky. Ty se teď privatizují přímým prodejem, což je
rovněž velká taškařice. V naší branži dosud působí Technický a
zkušební ústav stavební, který jako nezávislá autorita Českou republiku
zastupoval na různých úrovních. Loboval za Česko při vyjednávání
podmínek na úrovni komisí Evropské unie atd. Tato instituce se bude někomu
prodávat, a žádná nezávislá nebude. Mně privatizace až tak nevadí,
pokud by se dala dohromady s reprezentativním profesním sdružením. Tedy aby
technické mantinely pro fungování trhu – státní technickou politiku –
společně stanovovaly státní autorita a profesní sdružení. Takovéto
instituce jsou v každé vyspělé západoevropské zemi.V každém členském
státu Evropské unie. Prodejem Technického a zkušebního ústavu stavebního
nám český stát vytvoří výraznou konkurenční nevýhodu. Budeme jediní.
Takže k nám budeme moci zvát turisty: „Přijeďte se podívat do země,
která nemá nezávislou instituci pro realizaci své státní technické
politiky.“
Pane inženýre, jste předsedou Hospodářské komory Olomouckého
kraje a členem představenstva Hospodářské komory České
republiky.
Jedním z mých osobních témat je zlepšování podnikatelského prostředí
v České republice. Zkvalitňování trhu. Nepatřím k lidem, kteří by
seděli v hospodě, nadávali na režim a říkali, jak je všechno špatně.
Snažím se to řešit. Proto jsem v minulosti přijal nominaci do Okresní
hospodářské komory, takže dnes působím jako předseda této komory, jako
předseda Krajské hospodářské komory a od loňského roku jako člen
představenstva Hospodářské komory České republiky a současně jako člen
představenstva Svazu podnikatelů ve stavebnictví České republiky. To vše
s hlavním cílem apelovat na ty, kteří ovlivňují podnikatelské
prostředí. Tedy abychom zlepšili renomé podnikatelského stavu a náš
český trh. Zatím se to příliš nedaří. Státní politicko-byrokratická
mašinérie si dlouhodobě jede svou cestou a jen hodně velká energie může
způsobit, aby se odchýlila ze zajetých kolejí.
